浙建集团深入开展创先争优活动

简   报

第164期

中共浙江省建设投资集团有限公司委员会

深入开展创先争优活动领导小组办公室    2012年5月17日

【争创“浙建先锋”闪光言行专刊】

敬业   实干   有为

——记武林建筑工程公司杨洪波同志闪光言行

杨洪波，男，1978年10月出生， 2010年6月加入中国共产党，大学学历，工程师。自参加工作至今，一直在武林公司工作，先后担任过施工员、项目经理、分公司经理、支部书记，现为公司总经理助理、直属三公司经理、安徽办事处主任。经过多年的磨练，形成独特的一套管理方法与模式，并以扎实的工作态度，严谨的工作作风，出色圆满完成了各项工作目标和任务，所在项目和单位从未发生过重大安全事故，所负责的工程多次获得各项荣誉，本人也先后获得“省优秀项目经理” 、“浙建集团优秀共产党员”、“浙建集团岗位标兵”等荣誉称号，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。

真抓实干，全面提升生产经营质量。2011年，杨红波担任项目管理三部经理，在做好工程管理工作的同时，又要做好经营工作，并督导、协调项目经理及各工地施工管理人员的各项工作，起到上传下达作用。这一岗位对他来说是一个极大的挑战，并且面临项目难度大、管理人员缺乏等问题。在困难面前杨红波能顾全大局，不计个人利益得失，始终保持一名共产党员先进性，坚持着“5+2”、“黑加白”的工作时间，穿梭各项目部，积极沟通，发现问题，及时解决。他统筹安排，合理调配资源，保证各工程项目人力、物力最大限度发挥作用。在短短一年不到的时间里，累计完成施工产值9000万元，完成销售收入5800万元，项目部自接合同金额3500万元，完成了西溪喜来登大酒店（超五星）、城市名人大酒店、浙商银行深圳支行、浙江银行无锡支行、绿城精装项目等重要重大工程，生产业绩蒸蒸日上，全面完成了公司各项经营、生产、收入等经济指标，在为企业提升盈利能力方面取得了可喜的成绩。

创新服务理念，树立良好品牌形象。杨红波本着对待任何工作都精益求精的工作态度和作风，小到设计一张表、制作一幅图，大到7000万元的工程项目施工，都秉承“以人为本”的创新服务理念，以此不断促进工作的开展与提高，并提供更好的服务；在管理过程中，从工地现场安排、人员配置、进场布置等多方面，本着以人为本的服务理念，不断改进与调整，不断进行资源的有效利用与优化配置，为甲方和施工技术人员等提供各种便利，使工作全面有序开展。杭州西溪喜来登假日酒店（超五星）工程在杨红波的领导下，奉行 “质量第一、诚信第一、服务第一”的宗旨，殚精竭力地为业主出谋划策，在工期紧、任务重、要求高的情形下，克服材料新奇繁多、工艺新颖复杂等重重困难，最终赢得了甲方认可和好评，为公司赢得了较好的信誉。

创建和谐氛围，打造坚强战斗集体。杨红波在担任项目管理部支部书记和项目管理三部经理时，坚持开展党的组织生活，深入开展学习实践科学发展观活动，切实抓好职工队伍建设，发挥党员先锋模范作用，及时帮助解决职工思想和生活中的困难。在项目部建设中，以创建“工人先锋号”活动为载体，大力营造创先争优氛围，加强对创建活动的指导和监督，抓质量促进度、抓廉洁促和谐、抓管理促效益。在他的推动和打造下，西溪喜来登项目成为公司的质量精品项目、文明工地，成为公司的二次经营典范，该项目部也被浙建集团评为2011年度“工人先锋号”。在公司开展的各项技术比武等活动中，杨红波精心组织、加强培训，培养出一批安全素质高、专业技术强的青工队伍，在比赛中屡获殊荣，整个项目管理部凝结成了一支团结、奋进、敢打硬仗的队伍。

强化安全教育，实现项目安全生产。杨红波抓生产有一套，抓安全更不放松。根据项目部实际情况，他牵头制定了年度项目工程安全生产管理目标和各项安全管理规章制度，切实加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力；在教育内容上，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，多年来连续实现了生产过程“零死亡，无重大伤亡事故，轻伤事故3‰以下”的安全生产控制目标。

（浙建集团深入开展创先争优活动领导小组办公室）

报：省国资委深入开展创先争优活动领导小组办公室

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