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为积极响应集团项目管理年活动号召，充分发挥党建保障作用，集团于3月8日在浙江建工新建杭州火车东站项目召开项目党建工作座谈会暨《浙建集团党支部工作手册》发布会。会议传达了集团项目管理年活动动员部署大会和活动领导小组第一次会议精神，发出了“深化‘争六星创六好’活动，把党建示范点建成项目管理示范点”的倡议，并顺利发布了《浙建集团党支部工作手册》。集团党委副书记、纪委书记王骏出席会议并讲话......【更多】

为进一步规范项目管理工作，提升项目管理水平，挖掘项目管理潜力，提高项目管理效益，打造集团核心竞争力，集团全面开展 “项目管理年”活动。

一个中心

提高发展质量和效益。

＂1335＂目标

搭建一个项目管理信息化平台；实现项目管理标准化、流程化和信息化；提高项目生产能力、风险管控能力、盈利能力；确保认识到位、组织到位、管理到位、效益到位、风险控制到位。

八大重点任务

建立统一的《项目管理实施办法》；完善项目管控体系；完善项目成本管理体系；加强项目人力资源管理；全面提高项目管理质量；健全项目风险防范的控制措施；建立信息化管理手段；建立激励约束机制。

四个阶段

一是准备和启动阶段（2013年1月-3月）；二是项目试点和系统开发阶段（2013年4月-6月）；三是全面实施阶段（2013年7月-12月）；四是总结提高深化阶段(2014年)。

六项专项行动

消灭亏损项目；大力培育自营项目；成本和利润管理；项目经济风险防范；品牌建设；项目人才建设。

三查

严查项目部特种作业持证上岗；严查施工机械完好；严查项目部安全隐患排查。

“五小”设施：宿舍、食堂、浴室、厕所、活动室
“五小”活动：讲清“小道理”、解决“小问题”、办好“小事情”、开展“小活动”、宣传“小人物”
“五小”阵地：一报一栏一校一室（党员活动室）一书屋