浙江建工项目经理全流程管理能力提升系列培训成功开班
发布时间:2025/8/26 18:04:07
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为推动“三无三全”管理模式与“十严禁十必须”制度刚性落地，全面夯实提升项目经理全流程管理能力，加强项目经理队伍梯队建设，近日，集团所属浙江建工在杭开展项目经理全流程管理能力提升系列培训首次授课，浙江建工180余名在建项目执行项目经理、新生代项目经理及项目骨干人员以线上线下相结合的方式参加。浙江建工党委委员、副总经理范嘉寅出席开班并讲话。
范嘉寅指出，当前建筑施工行业正处于深度变革的关键节点，项目部的管理水平直接关乎组织的生存与发展，而项目经理作为项目管理的“舵手”与“引擎”，更需要具备扎实的专业知识、系统性思维、全局性视野和卓越的全流程管理能力。他对参训学员提出三点期望。一要秉持空杯心态，全心投入培训。要主动思考，积极参与，力求学有所得、学有所悟，积极向制度标准看齐、向优秀经验看齐。二要坚持联系实际，做到学以致用。要将培训中条线的管控制度要求与自身正在管理或即将管理的项目相对照，思考如何应用和改进，进一步提升综合管理能力。三要积极加强交流，实现共同进步。希望大家借此机会增进了解、加强交流、建立联系，在今后的工作中能够更好地协同作战。
在随后的授课环节，浙江建工技术质量与设计管理部经理方承宗围绕“建筑防水工程质量控制”展开讲解，结合实际案例深入剖析了防水工程的关键控制点和质量保障措施。浙江建工生产安全部经理何林平就“项目管理手册的实操与运用”进行授课，详细解读了手册中的核心内容和实操要点，指导学员如何将手册应用于项目管理实践。总承包公司项目经理陈飞作为品牌项目经理受邀出席，分享了其在项目管理中的宝贵经验，从项目策划、团队管理到风险应对等方面为参训学员提供了自营项目团队相关的有益借鉴。
本次系列培训以“从‘救火’到‘防火’——全流程项目管理”为主题，课程设计突出系统性、实战性、互动性和持续性四大特点，将按照四大类专题设置四期课程，旨在通过每月一期的课程全面覆盖项目全生命周期各模块，助力项目经理实现能力的阶梯式成长，为集团高质量可持续发展奠定坚实基础。（浙江建工）