今年以来，集团始终围绕“树立国有企业家装品牌”核心主线，坚定秉持“渠道为先、产品为要、服务为本”的发展理念，全面贯彻“体系重塑、提质增效”工作要求，通过在浙江装饰成立浙建好房子家装公司，重点推进渠道深耕、产品优化与数字赋能，有效突破获客难、供应链不稳及后端管理薄弱等瓶颈，实现经营体系重塑，以规范服务践行责任担当，积极推动国企家装行业实现高质量发展。
多元渠道布局
织密发展网络
以“内外联动、线上线下融合”为抓手，集团积极构建多层次、立体化的渠道生态。在投资项目和建设工程渠道方面持续深化，依托专案化运作有效激活22条重点渠道的资源潜力；房地产领域聚焦核心合作项目，通过定制化服务增强长期合作动力。内部协同方面，浙建好房子家装公司与研究总院、国叶康养等单位建立专项协作机制，进一步提升产业协同效能。同时，持续升级内推服务体系，依托OA系统与浙建采平台打通内部服务通道，为业务持续增长奠定坚实基础。
经营拓市突破
奏响增长强音
聚焦核心业务板块精准发力，集团经营业绩实现稳步增长。全屋装修板块持续深化重点合作项目，定制化服务赢得市场广泛认可；局改与旧改板块积极响应国家政策，强化方案优化与售后维保体系，改造服务专业能力不断提升；适老化板块携手社区及专业机构开展培训与活动，有效拓展社区服务新场景。目前累计签约合同额已突破千万元，重点项目方案和团队组建均已就绪，各业务线呈现多点突破的良好态势，为未来规模化发展奠定了坚实基础。
品牌矩阵发力
彰显国企匠心
品牌宣传线上线下同频共振，打造多维度传播格局。成功举办“409品牌发布会”“613杭州家博会”等标杆活动，其中品牌发布会吸引了60余家主流媒体与新媒体关注报道，形成了“央媒引领、地方深耕、圈层扩散”的多维传播格局，构建了全域影响力；家博会直播吸引3500人次参与、3.2万点赞，精准获客成效显著。线上优化公众号、视频号内容输出，升级小程序客服与留资功能；线下推进社区推广、广告投放，品牌宣传片实景拍摄圆满完成。数字化展厅项目稳步推进，借助3D仿真技术升级服务场景，促成以“国企匠心”为内核的品牌形象，市场知晓度与信任度持续提升。
体系建设提质
夯实运营支撑
产品与供应链体系双轮驱动，筑牢服务保障基石。“3+1”产品线矩阵全面落地，“雅居”“悦居”“安居”覆盖多元需求，联合研究总院推出的“惠居”装配式产品再拓服务边界；供应链整合电气、洁具等多品类资源，80余家入库供应商中涵盖高中低端品类，精准匹配全产品线需求。内控体系深化“云管家”平台应用，细化价格分层、升级小程序，以体系化建设规范流程、提效赋能，为业务高效运转提供坚实支撑。
深化架构升级
驱动效能跃升
“5431”业务架构持续完善，构建发展强大引擎。5大平台协同发力，营销平台建强获客全流程SOP，供应链平台聚合优质资源，设计联盟整合专业力量，项目经理平台强化现场管控，内控平台实现全模块线上管理；4大数字化端口加速赋能，工地可视化系统试点落地，AI云端设计协作与大数据平台研发深化。“3+1”产品线覆盖全场景，专属工艺工法贯穿施工全流程，以架构升级推动服务质量与运营效能双向提升。
践行国企担当
赋能民生发展
坚守国企使命，在服务民生中彰显责任担当。成立“银龄安居联盟”推进43个社区适老化改造；对接保障房项目提供家装配套，践行“住有所居、居有所优”承诺。党建赋能品牌发展，设立“党员责任区”推进“清廉家装”，以透明报价、规范服务引领行业良性发展。浙江党建网的“国企党建”版块以《“浙建·好房子”以党建赋能品牌发展》为题，报道了浙建好房子家装以党建引领品牌发展，驱动品牌向上的生动做法和实践。
下一步，集团将全面推进全员拓市攻坚，以数字化赋能作为强劲引擎，以渠道与拓客构筑多维矩阵，持续强化供应链升级与后端管理能力，进一步巩固当前稳进向好的发展态势，以“透明化、数字化、规范化、服务化”夯实运营根基，全力以赴高质量完成既定目标，持续提升国有家装品牌影响力与价值内涵。