上半年，集团聚焦聚力“1510”工作主线，以八大核心任务为抓手，纵深推进“项目精治”专项行动。从开展项目经理及管理团队信用评价到智能建造转型，从全生命周期审计到业财税资一体化，一系列精准施策让“项目精治”成为集团高质量发展的强劲引擎。
机制创新强管控：集团创新出台《项目停工实施管理指导意见》《停工项目成本合约与法务工作指引》，构建起覆盖项目停工识别、分类处置、“一项一策”和总部帮扶全流程管控体系，实现停工项目管控体系化、规范化。
风险化解显成效：通过集团两级协同精准发力，10余个停工项目风险成功化解，项目整体运行稳健可控，为提质增效筑牢“防火墙”。
系统支撑保证制度执行：完成项目管理系统模块升级，集团网络学院开设《项目管理手册》专栏，学习视频播放量超2.5万次，为制度执行铺就“快车道”。
以考促学掀起应用热潮：开展覆盖全集团的《手册》“大测试、大排摸、大比武”，10549名管理人员参与闭卷考核，创集团知识测试规模之最，推动“学用结合”蔚然成风。
刚性执行提升管理精度：严格落实“三无三全”管理要求，在项目团队组建、关键岗位委派、项目策划等关键环节强化制度刚性。
精准督导确保落地见效：对下属单位专项开展重点工作对接，检查督导40余个重点重大项目，让“项目精治”核心理念直抵一线、精准落地。
制度先行填补评价空白：创新制定《项目经理及管理团队信用评价细则（试行）》，为项目团队评价提供标准依据。
全面覆盖摸清管理家底：对11家施工类二级单位710个项目团队实现全覆盖评价，通过“自评+初审+跨部门复审”确保结果权威。
标杆引领激发奋进动能：评选出“品牌项目经理及管理团队”164个（AAA级53个、AA级111个），形成可复制的团队建设经验，为提升整体管理水平注入新活力。
体系构建明晰转型路径：印发《智能建造工程实施管理办法》，搭建管理框架与运作流程，为智能建造转型提供顶层设计。
协同发力强化转型驱动：将智能建造核心指标纳入年度考核，智能建造公司迅速完成架构搭建，聚焦4类工程9大应用场景，在杭州文华地块、115等项目铺开智能建造技术以应用，实现降本增效。
无人机技术拓展应用边界：组建技术创新专班，推进土方测量、安全巡查等无人机应用课题，为项目管理插上“智慧翅膀”。
风险防控端口前移：对68个在建项目开展专项审计，精准识别管理漏洞，推动风险防控从事后处置转向事前预防。
深度审计挽回损失：对风险项目开展深度管理审计，预警工程签证等环节隐患，挽回经济损失成效明显。
亏损治理深挖根源：对竣工亏损项目全方位开展专项审计，排查违规线索，靶向治理亏损顽疾。
闭环管理提升实效：提出审议建议35条，台账化管理跟踪督办，构建全生命周期审计监督闭环，持续改善管理短板。
规范指引堵塞管理漏洞：编制《综合班组管理工作指引》，规范一线用工与实名制管理，助力“三无三全”管理要求落地。
系统打通实现数据互联：开发业财税资系统，打通项目管理、财务核算等核心平台数据通道，实现9个业务板块项目数据100%自动采集与实时展示。
数据治理筑牢转型根基：完成1.9万余个历史项目数据梳理，1000余个在建项目数据质量提升至92分以上，夯实数字转型数据基础。
推进项目经理工作台开发：项目经理工作台V1.0功能上线，打通项目全要素、全过程、全生命周期管理，打造项目经理一站式服务。
半年来，集团“项目精治”专项行动成果丰硕、亮点频现，为高质量发展注入强劲动能。下一步，集团将纵深推进专项行动，让“项目精治”成为最鲜明的发展底色与最核心的竞争优势，在建设行业高质量发展的新赛道上奋力谱写崭新篇章。